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集團五公司組織管理人員到二公司文化藝術(shù)中心交流學(xué)習(xí)

發(fā)布時間：

2018-08-10

為進一步增強項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，提高各級管理人員的綜合管理水平。3月14日下午，集團五公司組織公司及各項目部全體管理人員到集團二公司承建的縣文化藝術(shù)中心工程項目部學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，給五公司人員上了一堂直觀、形象、卓有成效的質(zhì)量、安全教育課，取得了良好效果。　　三十多名管理人員大文化藝術(shù)中心工地上從整個管理流程，工程的前期策劃、臨設(shè)搭建、現(xiàn)場區(qū)域劃分、班組承包方式、施工過程控制等

 

　　為進一步增強項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，提高各級管理人員的綜合管理水平。3月14日下午，集團五公司組織公司及各項目部全體管理人員到集團二公司承建的縣文化藝術(shù)中心工程項目部學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，給五公司人員上了一堂直觀、形象、卓有成效的質(zhì)量、安全教育課，取得了良好效果。

　　三十多名管理人員大文化藝術(shù)中心工地上從整個管理流程，工程的前期策劃、臨設(shè)搭建、現(xiàn)場區(qū)域劃分、班組承包方式、施工過程控制等方面進行探討學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多管理經(jīng)驗和先進理念。在學(xué)習(xí)取經(jīng)的同時，也認真查找自身存在的差距和不足，特別是綠色施工，材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料的再次利用等，各項目部的專業(yè)技術(shù)人員還進行了一對一的學(xué)習(xí)溝通，以便今后經(jīng)常性、常態(tài)化的學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　通過此次交流學(xué)習(xí)，五公司要求全體管理人員，要以此次學(xué)習(xí)觀摩活動為契機，高起點、嚴要求，全面提升綜合管理能力。要在即將開工的丹鳳花苑三期、四期工程中全新改變管理模式，大膽管理、勇于創(chuàng)新，促進項目管理更上一個臺階，為公司和項目部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力。