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科達公司重安全抓落實，保安全促發(fā)展

發(fā)布時間：

2018-08-10

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事、必須警鐘長鳴，安全就是效益、必須常抓不懈，科達公司高度重視生產(chǎn)安全，一把手親自抓、實實在在的管。近日總經(jīng)理朱賦同志又一次深入車間、班組、碼頭、基建工地，檢查安全生產(chǎn)措施落實、整改情況并現(xiàn)場辦公、解決問題。　　今年以來、科達公司以“一崗雙責(zé)”制度為抓手，以“五落實”(責(zé)任、人員、措施、教育、設(shè)施落實)為要求，通過加強安全生產(chǎn)宣傳教育、強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，分部門、分工種舉辦生產(chǎn)

   

 

　　安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事、必須警鐘長鳴，安全就是效益、必須常抓不懈，科達公司高度重視生產(chǎn)安全，一把手親自抓、實實在在的管。近日總經(jīng)理朱賦同志又一次深入車間、班組、碼頭、基建工地，檢查安全生產(chǎn)措施落實、整改情況并現(xiàn)場辦公、解決問題。

　　今年以來、科達公司以“一崗雙責(zé)”制度為抓手，以“五落實”(責(zé)任、人員、措施、教育、設(shè)施落實)為要求，通過加強安全生產(chǎn)宣傳教育、強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，分部門、分工種舉辦生產(chǎn)安全、操作規(guī)程、防災(zāi)知識、消防設(shè)備使用等集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高全員安全防范意識和技能。

　　在管理機制上：公司有安全科、各部門有安全員，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織，上下聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理。建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理長效機制。

　　在管理方法上：分級管理、責(zé)任到人，把安全生產(chǎn)責(zé)任細化到每個工種、每個工序、每個環(huán)節(jié)，落實以每個班組、每一個人。

　　緊扣五個落實，科達公司真抓實干，提升了事故隱患的可控性、推進了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變進程。