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集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)一行領(lǐng)導(dǎo)在科達(dá)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-08-10

深入了解科達(dá)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，破解發(fā)展難題，制定解決問(wèn)題的措施，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。8月23日，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)王清、總經(jīng)理葛漢明等高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入科達(dá)建材公司，通過(guò)一看、二聽(tīng)、三議的方式，察實(shí)情、聽(tīng)意見(jiàn)，定措施，為科達(dá)公司的科學(xué)發(fā)展解決了問(wèn)題、理清了思路。　　一看：陶董事長(zhǎng)等一行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前深入車間、生產(chǎn)一線，看工藝流程、看半成品、成品，與生產(chǎn)技術(shù)人員交談。在木業(yè)公司董事長(zhǎng)陶昌銀認(rèn)真看完了

 

　　深入了解科達(dá)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，破解發(fā)展難題，制定解決問(wèn)題的措施，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。8月23日，集團(tuán)陶昌銀董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)王清、總經(jīng)理葛漢明等高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入科達(dá)建材公司，通過(guò)一看、二聽(tīng)、三議的方式，察實(shí)情、聽(tīng)意見(jiàn)，定措施，為科達(dá)公司的科學(xué)發(fā)展解決了問(wèn)題、理清了思路。

　　一看：陶董事長(zhǎng)等一行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前深入車間、生產(chǎn)一線，看工藝流程、看半成品、成品，與生產(chǎn)技術(shù)人員交談。在木業(yè)公司董事長(zhǎng)陶昌銀認(rèn)真看完了木制品的生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升給予了贊揚(yáng)和鼓勵(lì)。

　　二聽(tīng)：陶董事長(zhǎng)親自主持了辦公會(huì)，首先由科達(dá)公司總經(jīng)理朱賦同志匯報(bào)了科達(dá)公司現(xiàn)有三個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況、公司的重點(diǎn)工作、目前的困難和今后公司發(fā)展的前景。接著公司三個(gè)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)和辦公室負(fù)責(zé)人分別就本部門工作情況作了匯報(bào)。

　　三議：與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)同志在聽(tīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了面對(duì)面的意見(jiàn)交流。對(duì)目前科達(dá)公司的困難和需要集團(tuán)協(xié)助解決的事，陶董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)拍板，定人、定職、定時(shí)間。

　　“我們這地方是臥龍，要對(duì)外揚(yáng)名、對(duì)內(nèi)鼓氣”，陶董事長(zhǎng)以此比喻開(kāi)頭，在肯定了科達(dá)公司取得的成績(jī)和發(fā)展前景后，希望科達(dá)公司圍繞規(guī)范運(yùn)作、加快發(fā)展、嚴(yán)格管理、增加效益的十六字方針，一要進(jìn)一步加快管理轉(zhuǎn)型。優(yōu)化工程流程，健全完善管理制度，強(qiáng)化考核;二要深化成本管理，抓原材料采購(gòu)關(guān)，抓成本核算，提升贏利能力;三要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造科達(dá)建材品牌產(chǎn)品;四要加大科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品科技含量。