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管理前移 流動管理 互動推進——集團公司組織觀摩學習

發布時間：

2018-08-09

為進一步加強學習，提升集團公司項目管理的水平，推行精細化管理。5月2日，集團高管、各子公司負責人、各部門負責人、各子公司技術人員、項目經理共計五十六人在陶昌銀董事長的帶領下，赴南京江北新城總部大廈、南京西善橋岱山保障房項目、安徽亳州南部新區安置還原小區三個項目建設現場觀摩學習。　　由集團公司承建的南京江北新城總部大廈、南京西善橋岱山保障房項目、安徽亳州南部新區安置還原小區項目都具有單體多、面積大、

 

　　為進一步加強學習，提升集團公司項目管理的水平，推行精細化管理。5月2日，集團高管、各子公司負責人、各部門負責人、各子公司技術人員、項目經理共計五十六人在陶昌銀董事長的帶領下，赴南京江北新城總部大廈、南京西善橋岱山保障房項目、安徽亳州南部新區安置還原小區三個項目建設現場觀摩學習。

　　由集團公司承建的南京江北新城總部大廈、南京西善橋岱山保障房項目、安徽亳州南部新區安置還原小區項目都具有單體多、面積大、工期緊、要求高的特點。作為政府形象工程，為民為實事工程，工程自開工建設以來，項目部按照精心施工鑄精品的管理方針，大力推進精細化管理。施工過程中全面貫徹節能環保的理念，全力打造科技型、節約型文明工地。由于管理到位，現場整潔、質量上乘，項目也多次受到當地政府和主管部門的表揚，很好地展示了華新形象。

　　現場觀摩結束后，全體人員在南部新區項目部會議室召開了會議。集團陶昌銀董事長作了重要講話。他指出：在當前的競爭激烈的市場形勢下，集團公司要謀求持續發展，一要靠人才，二要靠資本運營，三要靠品牌，四要靠管理。2012年作為集團公司管理之年，也是集團公司管理前移之年。集團公司將通過流動式的管理，加強內部學習，以提升集團公司項目管理水平。他希望各子公司通過觀摩學習，相互交流，相互促動，在學中干、在干中學，高標準、嚴要求、全方位、全過程提升項目生產力，推動項目管理由粗放型向精細型轉變。