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集團公司召開經營管理工作推進會

發布時間：

2018-08-09

為認真總結一季度各項工作完成情況、分析存在問題、落實解決措施，為順利完成2012年百億產值的目標開好頭起好步。2012年4月2日，集團公司召開經營管理工作推進會。　　會上，集團各子公司負責人對一季度各自的經營、管理工作落實情況及全年工作目標進行認真詳細地匯報。各部門負責人也對全年工作部署進行了匯報。　　集團公司陶昌銀董事長在對各子公司、各部門工作一一作了點評后，又對2012年集團公司全年的工作進行

 

　　為認真總結一季度各項工作完成情況、分析存在問題、落實解決措施，為順利完成2012年百億產值的目標開好頭起好步。2012年4月2日，集團公司召開經營管理工作推進會。

　　會上，集團各子公司負責人對一季度各自的經營、管理工作落實情況及全年工作目標進行認真詳細地匯報。各部門負責人也對全年工作部署進行了匯報。

　　集團公司陶昌銀董事長在對各子公司、各部門工作一一作了點評后，又對2012年集團公司全年的工作進行了再部署，再落實。他指出：2012年是集團公司實現“十二五”規劃承上啟下重要之年，又是實現“十二五”目標的關鍵之年，也是集團各項工作抓落實之年。當前，面對競爭日趨白熱化的建筑市場，集團公司面臨著轉型升級和做強做大的雙重壓力。他要求：各子公司、各部門一定要在對新的形勢有正確的認識，對自身的優勢有充分了解的基礎上，搶抓發展的主動權，在新一輪的轉型升級攻堅戰中，一要實現管理升級，由粗放型向精細型轉變;二要加大產業結構轉型，由一業為主向適度多元轉變。他希望：各子公司、各部門咬定集團公司百億產值目標不放松，以昂揚的斗志、實干的精神，加快實現理念提升，管理提升、產業提升，努力把華新建工這塊牌子打造得更亮更響。