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集團(tuán)二公司召開(kāi)交流學(xué)習(xí)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2018-08-13

金秋十月，丹桂飄香，10月3日至4日集團(tuán)第二工程公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、財(cái)務(wù)和新員工代表共70多人齊聚在品悅酒店999會(huì)議室，開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。　　會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊主持。　　10月3日上午的會(huì)議中，二公司18位項(xiàng)目經(jīng)理分別就本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本管控、資金回籠計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)情況和年前工作安排等方面作了匯報(bào)。10位新員工結(jié)合自己的工作進(jìn)行了即興分享。呂總逐

 

　　金秋十月，丹桂飄香，10月3日至4日集團(tuán)第二工程公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、財(cái)務(wù)和新員工代表共70多人齊聚在品悅酒店999會(huì)議室，開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、第二工程公司總經(jīng)理呂厚俊主持。

　　10月3日上午的會(huì)議中，二公司18位項(xiàng)目經(jīng)理分別就本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本管控、資金回籠計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)情況和年前工作安排等方面作了匯報(bào)。10位新員工結(jié)合自己的工作進(jìn)行了即興分享。呂總逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，為各個(gè)項(xiàng)目把脈，指出各自的不足和今后的努力方向以及年前工作重點(diǎn)。

　　10月4日上午，陳月貴老師以2014年北京清華附中體育館及宿舍樓工地筏板基礎(chǔ)鋼筋體系坍塌事故為例，結(jié)合《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，詳細(xì)分析了當(dāng)前安全發(fā)展新形勢(shì)、安全治理新理念，強(qiáng)調(diào)“方案、交底、驗(yàn)收、教育”在安全管理中的重要性以及具體工作中的注意事項(xiàng)，特別是在“依法治國(guó)”理念引導(dǎo)下，安全事故的處理原則為“實(shí)事求是”、以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)際上強(qiáng)化了項(xiàng)目實(shí)際操作人的安全責(zé)任。陳老師指出安全的意義，不僅僅是安全，更是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治，所有人員都要高度重視。在以實(shí)結(jié)合的解析中，與會(huì)人員深受觸動(dòng)、震動(dòng)，有力提升與會(huì)人員的安全管理理念。

　　下午，顏習(xí)東就《如何做好項(xiàng)目成本管控》、梅涌就《溝通》、高永來(lái)就《如何帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》、陳海軍就《工程結(jié)算索賠的心得與技巧》與全體參會(huì)人員進(jìn)行了交流，各部門(mén)負(fù)責(zé)同志做了工作匯報(bào)和年前工作安排，沙峰峰宣讀了2015年度質(zhì)安獎(jiǎng)分配方案。二公司副總經(jīng)理王茂富就經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)完成情況、控制成本增長(zhǎng)、“營(yíng)改增”的要求、企業(yè)文化和黨建工作、年前工作安排、防止失信風(fēng)險(xiǎn)提高華新競(jìng)爭(zhēng)力等方面做了詳細(xì)發(fā)言。

　　集團(tuán)董事局陶主席也在百忙中親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，并指出了公司當(dāng)前面臨的六大風(fēng)險(xiǎn)，他要求二公司全體員工在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下不忘初心，繼續(xù)努力前行，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé);誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn);以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，以文化引領(lǐng)發(fā)展，為做實(shí)華新做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　最后，呂總做了總結(jié)發(fā)言，要求二公司全體員工按照陶主席的講話精神，正確認(rèn)清當(dāng)前的內(nèi)外部形勢(shì)，認(rèn)請(qǐng)自我，明確責(zé)任和目標(biāo)，苦干加巧干，工作中要有思路有方法，誠(chéng)信守法，在轉(zhuǎn)型中不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加大質(zhì)量管控力度，在爭(zhēng)創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程中朝著二公司的三大夢(mèng)想之一——爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)奮進(jìn)。同時(shí)呂總還就華遠(yuǎn)海藍(lán)城五期連續(xù)五次在第三方測(cè)評(píng)中評(píng)為第一名的市場(chǎng)開(kāi)拓有功人員和成果共享計(jì)劃進(jìn)行了表彰和表?yè)P(yáng)，并承諾在年底的年會(huì)上按相關(guān)規(guī)定和合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，二公司上下統(tǒng)一了對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，明確了目標(biāo)，也為能順利完成2016年的工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。