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集團四公司召開2016年上半年經(jīng)濟工作會議

發(fā)布時間：

2018-08-13

為全面落實集團經(jīng)濟分析會的會議精神，總結(jié)2016年上半年的各項工作，分析四公司目前管理中存在的各種問題以及面臨的形勢，布置公司下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。7月23日至24日，四公司各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)聯(lián)營單位負責(zé)人在安徽九華山中心大酒店召開了2016年上半年經(jīng)濟工作會議。　　會上，四公司各項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人就今年上半年工作以PPT形式作了詳細的工作匯報。匯報結(jié)束后

 

　　為全面落實集團經(jīng)濟分析會的會議精神，總結(jié)2016年上半年的各項工作，分析四公司目前管理中存在的各種問題以及面臨的形勢，布置公司下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。7月23日至24日，四公司各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)聯(lián)營單位負責(zé)人在安徽九華山中心大酒店召開了2016年上半年經(jīng)濟工作會議。

　　會上，四公司各項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人就今年上半年工作以PPT形式作了詳細的工作匯報。匯報結(jié)束后，陳春林副總經(jīng)理宣讀了獲得上半年流動紅旗項目表彰獎勵決定，四公司總經(jīng)理張昌進分別為獲得安全管理、質(zhì)量管理、合同履約管理先進集體的海安恒盛佳苑項目部、鎮(zhèn)江碧桂園仙林東郡、廣東恒大名都等項目部頒發(fā)了錦旗和獎金。同時也對上半年分公司檢查最差項目部進行了處罰通報。

　　四公司總經(jīng)理張昌進對分公司各項目部、各部門的匯報工作分別作出點評，指出了當(dāng)前四公司管理中存在的主要問題：一是各部門、項目部執(zhí)行力差;二是部分管理人員專業(yè)水平不高，不敢擔(dān)當(dāng)，滿足不了甲方要求;三是竣工決算管理慢等。最后張昌進總經(jīng)理從八個方面布置落實下半年工作：1、加強安全人事管理，規(guī)避用工風(fēng)險，繼續(xù)推進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、定型化防護的落實;2、加強市場開拓，防范經(jīng)營風(fēng)險、加快資金回籠;3、以確定的營改增項目，著手進行落實;4、加強員工的責(zé)任感及執(zhí)行力，對不能滿足甲方要求的項目管理人員進行轉(zhuǎn)崗;5、對總包決算、分包決算落實專人跟蹤負責(zé)，確保年底資金回籠;6、強化分包隊伍管理，提高項目合同履約執(zhí)行;7、加強四公司資產(chǎn)管理，避免周轉(zhuǎn)材料浪費;8、加大風(fēng)險防范意識，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。

　　會議最后，四公司總經(jīng)理張昌進與各項目經(jīng)理分別簽訂了各項管理目標(biāo)責(zé)任書。