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思想再提升　行動(dòng)更快速——集團(tuán)組織項(xiàng)目股份制學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：

2018-08-13

為進(jìn)一步提升各子公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，7月19日，集團(tuán)組織公司高管、各子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要管理人員赴二公司華遠(yuǎn)海藍(lán)城項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目股份制的做法，并參觀海藍(lán)城四期、五期項(xiàng)目。　　近幾年來，集團(tuán)二公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓寬，管理鏈條的逐步拉長(zhǎng)，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極探索新的項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理的水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)

 

　　為進(jìn)一步提升各子公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，7月19日，集團(tuán)組織公司高管、各子公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司主要管理人員赴二公司華遠(yuǎn)海藍(lán)城項(xiàng)目部學(xué)習(xí)項(xiàng)目股份制的做法，并參觀海藍(lán)城四期、五期項(xiàng)目。

　　近幾年來，集團(tuán)二公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓寬，管理鏈條的逐步拉長(zhǎng)，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極探索新的項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理的水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)。今年年初，二公司根據(jù)集團(tuán)要求，結(jié)合自身的管理情況，在西安華遠(yuǎn)海藍(lán)城四期項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目公司股份化管理。

　　學(xué)習(xí)研討會(huì)上，二公司副經(jīng)理王小東介紹了二公司西部市場(chǎng)情況;海藍(lán)城四期、五期項(xiàng)目經(jīng)理張鈺峰、高永來分別介紹了工程概況、項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理、項(xiàng)目特點(diǎn)及施工難點(diǎn)。二公司副經(jīng)理王茂富介紹了海藍(lán)城四期項(xiàng)目股份制的具體做法。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)陶寶華在會(huì)上指出：目前在集團(tuán)-子公司-項(xiàng)目部金字塔式的組織架構(gòu)中，項(xiàng)目部就是根基，集團(tuán)一定要把根基做穩(wěn)、做牢、做好，才能穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。在目前信息化的社會(huì)中，推行項(xiàng)目股份制是做實(shí)項(xiàng)目的有效途徑之一。他希望各子公司要因地制宜，采取最科學(xué)、最恰當(dāng)?shù)牡姆绞饺嫱七M(jìn)項(xiàng)目股份制，增加管理力度，結(jié)合信息化平臺(tái)的升級(jí)，優(yōu)化管理流程，推行精細(xì)化管理，讓項(xiàng)目骨干共享項(xiàng)目帶來的利潤(rùn)，共享項(xiàng)目管理成果。

　　集團(tuán)董事局主席陶昌銀強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)項(xiàng)目股份制是思維轉(zhuǎn)變的一場(chǎng)革命，集團(tuán)只有通過不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在目前集團(tuán)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型中，項(xiàng)目股份制是我們轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，也是提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力的迫切需要。今年推行項(xiàng)目股份制是全年的重點(diǎn)工作之一，各子公司要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，按照年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上有關(guān)股份制的要求，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目股份制的運(yùn)作，并不斷摸索最適合、貼切的股份制，讓項(xiàng)目部變成真正的和諧動(dòng)車組。同時(shí)他希望集團(tuán)二公司要緊抓西安棚改新八條帶來的發(fā)展機(jī)遇，加大市場(chǎng)開拓力度，尋求與大業(yè)主的合作，承接大項(xiàng)目，進(jìn)一步放大西安重點(diǎn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)品牌市場(chǎng)之一。

　　此次學(xué)習(xí)交流會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理葛漢明主持。他要求各子公司要以此次學(xué)習(xí)交流會(huì)為契機(jī)，創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目股份制工作，在新的項(xiàng)目管理模式中進(jìn)一步激發(fā)了項(xiàng)目部全體員工的創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率，促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　借此次項(xiàng)目股份制交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，華遠(yuǎn)海藍(lán)城五期作為二公司實(shí)施股份制的又一個(gè)項(xiàng)目，在會(huì)上簽訂了項(xiàng)目股份制協(xié)議書。