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房產公司召開2014年終工作總結會議
發布時間：
2018-08-13
2015年1月6日，房產公司所有管理人員在22樓會議室召開了2014年年終工作總結會議。 公司各部門負責人對2014年工作完成情況、存在的問題進行了述職并對2015年的工作計劃進行匯報。 集團副董事長、房產公司總經理王清在對公司各部門2014年取得的成績給予了肯定的同時，也指出了工作中存在的不少問題：如各部門之間缺乏溝通，工作思路、方法有待于進一步提高等;同時王總對2015年的工作也做了相應的
2015年1月6日，房產公司所有管理人員在22樓會議室召開了2014年年終工作總結會議。
公司各部門負責人對2014年工作完成情況、存在的問題進行了述職并對2015年的工作計劃進行匯報。
集團副董事長、房產公司總經理王清在對公司各部門2014年取得的成績給予了肯定的同時，也指出了工作中存在的不少問題：如各部門之間缺乏溝通，工作思路、方法有待于進一步提高等;同時王總對2015年的工作也做了相應的部署：1、按照公司管理流程要求，確定2015年全年目標指標;2、人力資源部著手編制2015年培訓計劃并組織實施;3、按公司程序文件、規章制度結合實際工作完成情況，針對貫標認證外審老師提出的不足和建議，進行持續改進并保持;4、房產公司在新的一年中重點針對部品工業化生產課題進行認真探討和研究，力爭在政府保障房項目中進行試點并推廣;5、設計管理部提高工作效率，督促設計單位盡快出具華新一品·御元項目后續設計成果，確保成本核算部組織相關部門進行施工概預算，繼續按照集團“總成本領先”的要求，控制項目開發成本，全面減少現場簽證;6、各部門按照公司相關要求建立本部門數據庫及各類標準文件;7、進一步做好土地儲備數據收集分析工作，跟蹤原集團公司辦公樓地塊上市前準備工作;8、針對目前的市場形勢，督促銷售代理公司進一步提升營銷策劃水平、想方設法去化現有已推出的房源，同時做好未開盤樓棟的蓄水工作。
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